
通知公告
更多>公司新聞
公司召開(kāi)物流供應(yīng)專(zhuān)題會(huì)
本網(wǎng)訊 4月9日,公司在總部三樓會(huì)議室召開(kāi)了物流供應(yīng)專(zhuān)題會(huì)議,全面回顧總結(jié)了一季度公司物流供應(yīng)工作,安排部署了下一階段的物流供應(yīng)重點(diǎn)工作。董事長(zhǎng)脫利成、總裁劉繼彬分別在會(huì)上作了重要講話(huà)。
公司領(lǐng)導(dǎo)呂克儉、林海平、王學(xué)政、寧成順、李生鈺、魏士淵、羅鴻基及各部門(mén)負(fù)責(zé)人,子公司總經(jīng)理、分管物流供應(yīng)的副總經(jīng)理60多人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總裁劉開(kāi)祿主持。
脫利成指出,物流供應(yīng)介于生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作之間,在所有成本費(fèi)用中占有很高的比例。我們要正視,也要重視部分子公司的物流供應(yīng)管理薄弱、物流成本偏高、配送比例較低、市場(chǎng)化程度較弱、未建立常態(tài)化機(jī)制等問(wèn)題,千方百計(jì)改進(jìn)物流供應(yīng)工作,認(rèn)真落實(shí)降低成本、服務(wù)客戶(hù)和減少資金占有等工作。脫利成要求,在下一階段的工作中,要進(jìn)一步明確工作重點(diǎn),提高物流供應(yīng)整體水平。要想方設(shè)法降低物流供應(yīng)成本,充分利用好網(wǎng)上物資招標(biāo)平臺(tái),加大市場(chǎng)資源配置力度,多方尋找價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的物資供應(yīng)和物流配送合作伙伴,提高為客戶(hù)服務(wù)的質(zhì)量,鞏固老客戶(hù),發(fā)展新客戶(hù)。要借助信息化等先進(jìn)的管理手段,加強(qiáng)公司物資管理,保持合理的庫(kù)存儲(chǔ)備,減少庫(kù)存資金占用,堅(jiān)決清理二級(jí)單位小庫(kù)房,建立規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制。要與大客戶(hù)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系,充分發(fā)揮批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì),控制和減少中間環(huán)節(jié)供應(yīng)商。要加強(qiáng)信息互通交流,做到信息資源共享,使物流供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光操作,真正做到公開(kāi)、公平、公正。要嚴(yán)把物資進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān),重點(diǎn)做好合同的執(zhí)行和后續(xù)管理工作,對(duì)合同的各項(xiàng)條款要進(jìn)一步明確、細(xì)化、完善。要大力推進(jìn)合同上網(wǎng),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上評(píng)審、流轉(zhuǎn)。
劉繼彬指出,公司實(shí)行網(wǎng)上物資招標(biāo)工作以來(lái),取得了顯著成效,從一季度公司物流供應(yīng)完成情況來(lái)看,助磨劑、減水劑等材料的招標(biāo)價(jià)格較去年有了明顯下降。他要求,下一步要繼續(xù)利用好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),拓寬供應(yīng)渠道,加大對(duì)資源的調(diào)配力度,提高物流供應(yīng)水平。要將網(wǎng)上招標(biāo)從關(guān)注形式向關(guān)注實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變、從追求低價(jià)格向追求最佳“性?xún)r(jià)比”轉(zhuǎn)變。他強(qiáng)調(diào),要進(jìn)一步提高公司物流供應(yīng)的綜合管理和精細(xì)化管理水平,正確對(duì)待供應(yīng)商與公司、子公司與股份公司、個(gè)人與公司之間的利益再分配問(wèn)題,防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴,不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
會(huì)上,劉開(kāi)祿副總裁總結(jié)了一季度的工作,并對(duì)二季度物流供應(yīng)的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。(盧耀剛/報(bào)道)