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　　本網(wǎng)訊  近年來(lái)，青海公司采取有效措施，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)管理機(jī)制，全力提升員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗等各項(xiàng)指標(biāo)不斷優(yōu)化。2009年—2011年青海公司維修費(fèi)支出和機(jī)物料消耗13.59元/噸，消耗費(fèi)用在股份公司系統(tǒng)干法生產(chǎn)線(xiàn)中最低，比股份公司平均水平低12.64元/噸。
　　一是嚴(yán)格執(zhí)行管理人員年度考核制度，公司對(duì)管理崗位人員嚴(yán)格按程序進(jìn)行了年度考核，并在有關(guān)會(huì)議上公布了考核結(jié)果，對(duì)排名靠后的進(jìn)行了誡勉談話(huà)，促使其盡快進(jìn)入角色，確保了管理人員職能作用的充分發(fā)揮。二是創(chuàng)新巡檢工工作制度，樹(shù)立“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是成績(jī)，解決問(wèn)題就是貢獻(xiàn)”的生產(chǎn)理念，進(jìn)一步完善設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維修等管理制度，建立責(zé)任明確、記錄清晰、區(qū)域分明、保障有力的設(shè)備管理體系和潤(rùn)滑管理體系，并成立潤(rùn)滑小組，統(tǒng)籌管理全公司設(shè)備潤(rùn)滑工作，在建立健全潤(rùn)滑記錄卡的同時(shí)，明確了潤(rùn)滑小組與各部門(mén)巡檢崗位的潤(rùn)滑點(diǎn)和潤(rùn)滑周期，靠實(shí)了責(zé)任，加強(qiáng)了監(jiān)督管理工作力度。三是堅(jiān)持每月召開(kāi)公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)會(huì)，認(rèn)真分析當(dāng)月指標(biāo)完成情況，根據(jù)績(jī)效考核辦法，對(duì)指標(biāo)完成好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成計(jì)劃指標(biāo)的單位進(jìn)行績(jī)效考核，并要求制訂針對(duì)措施在限定期限內(nèi)進(jìn)行整改，堅(jiān)決杜絕各部門(mén)自行存儲(chǔ)各種消耗材料，強(qiáng)化了職工的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，有效降低了輔助材料的領(lǐng)用量和庫(kù)存量。四是嚴(yán)格落實(shí)原燃材料進(jìn)廠(chǎng)、原料配料、熟料煅燒、產(chǎn)品包裝和出廠(chǎng)等控制程序，對(duì)質(zhì)量不合格的原材料供應(yīng)商采取扣噸位、考核貨款等方式，確保水泥出廠(chǎng)質(zhì)量達(dá)到“三一百”。五是精心組織，全面落實(shí)職工培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高職工技術(shù)水平。針對(duì)生產(chǎn)工藝流程、中控操作、設(shè)備維修與維護(hù)等多方面重點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)比武、拜師學(xué)藝、崗位練兵、現(xiàn)場(chǎng)講解等多種形式，組織生產(chǎn)單位職工開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，夯實(shí)了職工理論知識(shí)功底，有效提高了職工隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，使廣大職工的工作能力和技術(shù)水平得到了不斷提升，為設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和日常維護(hù)提供了有力的保證。六是公司堅(jiān)持對(duì)中控操作等關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行公開(kāi)考試選拔，先后組織了多次選拔，為二線(xiàn)中控室及時(shí)選配了綜合素質(zhì)優(yōu)、操作水平高的操作員，保證了窯磨等主機(jī)設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行。（王普）